人材コンサルティング
部分施策の積み重ねではなく、事業全体の流れで整理する。
採用だけ直す、媒体だけ変える、面談だけ増やす——それぞれに取り組んでも、なかなか成果につながらないことがあります。LAPUPは、採用・集客・法人開拓・組織体制を一つの流れとして捉え、課題の整理から実行まで伴走します。
採用企業の方はこちら
なぜ止まるのか
人材の取り組みが止まりやすい理由
多くの人材課題は、やることが足りないからではありません。全体の流れが整理されないまま、部分的な対応を重ねてしまうことで起きています。
1
採用・人材の問題を、それだけで解決しようとしてしまう
求人票を直す、媒体を変える、面談を増やす——それぞれは正しくても、全体がつながっていなければ成果にはなりません。
2
求人・媒体・面談・法人開拓・商談をバラバラに見直している
それぞれの施策が独立していて、どこを直せば何が変わるのかが見えにくくなっています。
3
方針はあるが、現場でどう動くかまで決まっていない
「採用を強化する」「紹介数を増やす」という方向性はあっても、誰が何をどう動かすかが決まっていないと、実行が止まります。
4
誰に向けて、何を打ち出すべきかが曖昧なまま進んでいる
ターゲットや訴求が整理されていないと、どれだけ動いても手応えが出にくい状態が続きます。
こんなお悩みに
あなたはどちらに近いですか？
LAPUPの支援は、採用企業と人材紹介会社で内容が異なります。まず、自社の状況に近い方をご確認ください。
採用企業の方
応募が来ない、または欲しい人材からの応募が集まらない
採用要件が曖昧で、現場と人事の認識がずれている
媒体や求人原稿を見直しても、改善につながらない
面接・選考が属人的で、辞退やミスマッチが多い
採用活動が後回しになり、改善が進まない
人材紹介会社の方
集客しても面談・推薦・決定までうまくつながらない
事業のどこを改善すれば売上につながるか見えにくい
法人開拓・商談・求人獲得・面談・推薦の流れが属人化している
立ち上げたものの、運用の型やKPIが固まっていない
部分的に手を打っているが、全体として成果が安定しない
2つの支援領域
どちらの支援が、自社に合いますか？
LAPUPの人材コンサルティングは、支援対象によって内容が異なります。自社に近い方をご確認ください。
採用企業向け
採用企業向け支援
採用要件の整理から、訴求・媒体・選考・運用まで。採用活動を場当たり対応から、採れる仕組みに変えるための支援です。
採用の整理役・推進役として、現場に入り込みます。　
人材紹介会社向け
人材紹介会社向け支援
立ち上げ期から、集客・法人開拓・商談・求人獲得・面談・推薦・決定まで。人材紹介事業の流れを整理し、売上につながる仕組みをつくる支援です。
事業全体の流れを整理し、再現性のある仕組みをつくります。
LAPUPの強み
「採用代行」でも
「戦略だけ」でもない。
よくある支援との違いは、課題を部分ではなく全体の流れで見ること、そして設計だけで終わらず実行まで伴走することです。

事業全体の流れで、課題を整理する
採用・集客・法人開拓・組織体制を分断せず、どこに本当の課題があるかを整理します。一部だけを直しても、根本は変わりません。

設計だけで終わらせない。実行まで伴走する
提案資料を渡して終わりではなく、現場で実際に動く状態になるまで一緒に進みます。小規模チームや立ち上げ期にも対応しています。

採用企業・人材紹介会社、両方の構造を理解している
採用する側・紹介する側、それぞれの課題構造を理解しているからこそ、表面的な施策ではなく、本質的な改善につなげられます。
まず、自社に合う支援を整理するところから。
「今すぐ依頼したい」でなくても構いません。「採用企業向けと人材紹介会社向け、どちらが自社に合うか確認したい」「何から手をつければいいか整理したい」——そういったご相談から承っています。まずは貴社の状況をお聞きするところから始めます。